公司召开一季度工作总结暨下阶段工作部署会

2014年4月18日，公司召开各部门、分公司、项目部负责人参加的第一季度工作会议，对前3个月公司的经营管理情况进行总结分析，部署了下一阶段的工作。

在第一季度工作中，公司经营发展势头良好，通过招工与招投标工作的积极配合，发展了一批高端客户，不断健全资质手续，促进了外延拓展。在安全管理工作中，通过精心制定安保方案，严抓安全工作落实，确保了公司全国“两会”安保、元旦、春节安保工作和一季度工作的安全运行。在规范管理上，各部门深入落实2015年工作要点，细化各项工作方案，通过开展流程化建设和继续加强“标杆班队”建设，加强公司规范运营，提升企业实力。此外，公司在年初组织了成立10周年庆典和表彰奖励大会，对外展示了企业10年来的飞速发展，展示了企业的实力，对内激励了队伍的士气，提升了队伍的凝聚力和战斗力。但在一季度工作中，公司在人员安全管理、人员流失控制和服务费收费工作中也存在一些问题，需要在下一步工作中予以改进。

公司总经理刘志勇对第二季度工作进行了部署，在下一步工作中，公司将重点围绕以下几方面开展工作：

    一、在经营工作方面，积极拓展新项目、加大应收款收取、合同续签，经营成本控制工作，确保全年经营目标的完成。

    二、做好招工和人员流失控制，保证人力资源供给。

    三、在队伍管理方面，严抓安全教育管理，严抓勤务质量，以“标杆班队”带动勤务质量提升。通过纠察检查和客户回访，做好与客户的联系沟通，不断提升服务质量和客户满意度。

    四、抓好三级培训工作。统一领导，分口负责，解决好工学矛盾，在人力、物力方面做好保障工作，确保培训工作的落实。

    五、深入推进规范化建设。

刘志勇总经理指出，第二季度工作内容多、任务重，各单位要按照公司的总体要求，结合本单位的实际情况，细化落实，要以奋发有为、拼搏进取的精神状态，真抓实干，全力把各项工作任务完成好。