集团公司召开2019年度二季度工作调度会 

2019年4月18日-19日，集团公司组织召开2019年一季度工作总结暨二季度工作调度会，集团公司领导班子成员，各部门经理和各区域公司总经理参加了会议。

会议首先对2019年第一季度工作进行了总结。在一季度工作中，集团公司上下围绕《2019年工作要点》，提早筹划，精心布局，扎实推进各项工作。在集团建设方面，精心落实“坚持夯实企业基础，统筹推进集团公司管理体系建设，打造企业品牌和核心竞争力”的工作要求，稳步推进集团建设工作；在经营发展中，以“坚持稳中求进，追求高质量发展的工作总基调，保持企业效益稳步增长”的方针为指导，一季度经营工作取得开门红；在客户和队伍安全上，围绕“两节”、“两会”安保工作，精心落实客户安全守护，严抓队伍管理和安全管理工作，安全和服务品质整体稳定，出色地完成了一季度的各项工作任务，为全年工作打下良好开端。

财务管理部、运营管理部、人力资源部和总经办等部门结合一季度运营情况和本部门工作，围绕绩效考核、业务合同管理、部门与区域公司对口管理、培训和纠察工作等方面，与各区域公司进行了详细的沟通。各区域公司总经理和保洁公司经理从经营情况、运营管理情况、集团公司部署的专项工作完成情况、存在的主要问题、二季度工作计划等内容，进了详细的汇报。

集团副总经理刘洪泽对一季度各单位工作帐单落实情况进行通报，重点部署了《集团公司关于开展调研工作的通知》。副总经理何智对培训、初级保安员考证、拖欠款等方面的情况进行了通报。安全技术总监房涛对一季度工作完成情况、各区域公司的工作汇报等方面进行了讲评。

刘志勇总经理结合财务数据对各区域公司一季度的经营、利润、运营方面的情况进行了详细解读，并从四方面对二季度工作进行了详细部署：

第一，在经营方面，一是要加大市场拓展力度。各区域公司和保洁公司要围绕今年经营目标和《工作要点》中提出的“区域公司三个规模目标”，在做精现有客户基础上加强市场拓展力度，同时要避免盲目扩大，杜绝出现客户边上边撤，或者刚上不久就撤勤的问题。二是要认真落实《财务预算方案》，用方案指导各项支出，财务部也要严格依据方案审核把关各单位支出。三是切实做好应收款工作，保证财务收支平稳运行。

第二，用开展“专项工作”引领《2019年工作要点》实施。目前，公司已经部署开展了催收往年拖欠款专项工作，规范管理业务合同专项工作，后备干部的储备、培训、培养及管理专项工作，智能化办公专项工作，班队长绩效考核方案修改专项工作， 这几项工作均已布置安排，有的已经开始实施，二季度还要继续深入推进，取得成效。

第三，开展“创三优，向国庆70周年献礼”活动。“三优”即：优质形象，优质服务，优质管理。目的是以此项活动，带动全面加强队伍教育管理，加强安全生产管理，提升勤务形象，提升服务质量，确保运营管理安全稳定，激励全体干部和员工，以最佳状态投入国庆70周年安保，以优异成绩向国庆献礼。会后，由运营管理部制定活动方案，组织实施。

第四，确保公司制定的《工作要点》逐项落到实处，取得成效。一是各单位主要领导必须统一思想，坚定信心。不断强化公司规范化建设，使我公司向高质量发展迈进，是我们既定方向，必须持之以恒地推进。因此，+主要干部应真正转变观点、转变行为，纠正思想上不适应、行动上跟不上、专业能力不足等问题， 紧跟公司发展步伐，协力同心，主动担当，攻坚克难，共同促进公司向高质量发展。二是统筹规划，科学安排各项工作，今年公司工作抓得实，盯得细，追得紧，要以积极地心态去贯彻落实，结合本单位实际，作出细致安排，保证各项工作忙而不乱，有序进行，以钉钉子精神抓落实，并取得成效。三是加强管理团队建设，职责明确，责任到人。

一年之际在于春，我们已经迈出了砥砺奋进的步伐，希望大家以勇于担当，敢闯敢干的气魄，埋头苦干，努力拼搏的实干精神，为获得秋天的丰硕成果而加油干！

                                                              会议开始

                                                   刘志勇总经理讲话

                                    何智副总经理布置专项工作

                                                      各部门工作沟通

                                                   各区域工作汇报