集团公司召开上半年工作总结会

2021年7月14、15日，集团公司在北京总部召开2021年上半年工作总结会，通报上半年公司整体运行情况，研究部署下半年各项工作，集团公司领导、各区域公司总经理、各部门经理和副经理等参加了本次会议。

14日上午，总部各部门对上半年工作的整体运营情况进行了通报，2021年是协平集团公司的开篇之年，在上半年工作中，集团上下认真围绕《集团公司2021年工作任务计划书》，以“稳中求进，努力实现经营效益增长”作为全年的工作中心，团结一致，真抓实干，顺利通过“壹级保安企业”评审，圆满完成“纪念建党100周年系列活动”，集团公司体系顺利运行，各项方案稳步推进。

在14日下午和15日上午，集团公司领导和各部门经理、副经理分为2组，分别听取了各区域公司经理的工作汇报。对区域公司上半年的经营和管理情况共同分析，进行了深入的讨论和交流，特别是针对存在的问题进行了“点对点”的分析，共同研究对策，为下半年各项工作的开展奠定了良好的基础。

刘志勇董事长作了总结讲话，他对上半年各单位取得的工作成绩给予了充分肯定。对经营管理中存在的突出问题进行了强调，并逐项地提出改进要求。在下半年工作中，重点部署了四方面的工作：

第一，抓好经营发展主线，努力完成全年经营任务。发展才是硬道理，要围绕“稳中求进，努力实现经营效益增长”的全年工作中心，加大业务拓展力度，要精准发力，持续发力。首先，要循因施策，继续加大业务拓展力度；其次，要在应收款特别是长期拖欠款清收采取有效措施，收到实效。最后，要加强利润管控和预算管理，对问题多的区域公司要重点加强指导和监督，采取有效措施予以改进。

第二，以安全为中心，抓好运营管理工作。目前，夏季安全工作已全面展开，同时，很快又要迎来国庆安保和冬奥会的安保工作。因此，各单位一定要克服疲劳松懈思想，结合疫情防控常态化的要求，始终将安全生产工作作为第一要务来抓。

第三，加快推进信息化建设。信息化建设是今年的工作任务之一，在下半年，应针对当前公司运营中存在的预算管控问题、人力资源管理问题、业务合同审批等问题，相关部门应根据年初制定的工作任务计划书，提出本部门的信息化系统建设需求，由总经办牵头，尽快将相关工作加快推进。

第四，持续推进集团体系建设。一是加强区域团队建设，做好后备干部的选拔、培养和储备。二是抓好绩效考核的改进和完善。三是在贯彻落实集团各项激励计划和办法等相关工作上，相关部门要及时跟进，落实好各项方案。

刘志勇董事长在下半年工作中，对大家提出四个殷切期望。第一，要切实统一思想，坚定信心，把责任扛起来。要坚持既定目标不动摇，越是困难的时候越要坚定信心，要有敢于担当的意识。第二，要坚持问题导向，治短纠偏，补短板，强弱项。敢于正视问题，善于分析问题，勇于破解难题。第三，要树立创新意识，敢想敢干，把市场闯出来。一是思想观念上要“更新换代”，二是能力素质上要“升级换档”，三是工作方式上要“提质增效”。第四，要注重基础建设，培元固本，把品牌树起来。一是要夯实抓班队的责任，二是要提升班队建设质量，三是要抓好人才储备。通过这次会议，使我们的奋斗目标更加明确，发展思路更加清晰，工作措施更加有力，能不能取得成效，关键要靠在座的主要干部带领广大员工真抓实干，希望大家会后积极行动起来，把下半年工作抓实抓好，抓出成效。

会议召开

分组讨论

分组讨论

刘志勇董事长讲话