集团召开2023年一季度工作总结暨二季度工作部署会

 2023年4月19日-20日，集团公司在北京总部召开2023年一季度工作总结暨二季度工作部署会，集团公司领导、总部部门经理（副经理）和各区域公司总经理等参加了会议。

 会议首先对一季度集团公司的整体运营情况进行了数据分析，各职能部门根据分管的工作内容，通报了一季度运营中各区域公司存在的主要问题，同时对二季度的重点工作进行了提示。鉴于本次会议是疫情以来的首次现场会议，在会议第二阶段专门设置了分组交流的环节，由集团公司领导、总部各职能部门和各区域公司进行分组的面对面交流，对重点区域公司的个性问题，以及各区域在运营中的共性问题和重点问题深入沟通，归纳问题，分析原因，研究对策。

会议的第三阶段为各区域公司集中交流环节，各区域公司总经理结合本区域在一季度运营管理中的整体运营情况，从基本情况、业务拓展、经营情况、队伍稳定及安全管理、“三化”建设推进等方面进行了细致的汇报。李建国总经理围绕一季度的工作情况，从服务品质、经营拓展、应收款、安全生产、绩效考核、培训工作、人事管理、“三化”建设等方面，对二季度的工作进行了全面的部署。

刘志勇董事长作最后的工作部署，他首先对2023年一季度工作取得的成绩给予了肯定，指出在疫情放开后的一年，我们在一季度面临着严峻的经济形势和经营压力，集团公司各级干部的团结努力，奋勇争先，保持了公司整体经营的稳定和安全运营。同时，在一季度工作中，也存在业务拓展亮点不多、经营指标完成不理想等问题。希望大家通过本次会议，首先，要进一步统一思想，坚定经营目标不动摇；其次，要客观分析和正确面对困难；最后，要找准问题，主动作为，振奋精神，增强紧迫感，以奋发有为的精神迎接挑战，战胜挑战。

在二季度工作中，刘志勇董事长希望各区域公司围绕全年的工作总体要求和工作目标，要抓住重点，强化措施，精准发力。一是要在业务拓展上发力，要充分发挥集团公司整体实力和规模化优势，集中集团公司优势资源，与各区域公司双向发力，力争在重点区域和重点行业拓展中和多元化发展中取得新突破。二是要在应收款和拖欠款收费上发力，想措施，加力度，想尽一切办法保证费用的正常回收，保障本区域的正常运转，降低经营风险。三是各区域公司团队建设要继续加强，区域公司和各部门共同发力，配齐配强班子，形成坚强有力的管理团队，助力区域公司增加软硬实力。四是以“三化”建设为抓手，持续提升服务品质，围绕今年“三化”建设的工作目标，在提升公司运营管理水平、提升干部管理能力、提升安保服务品质上取得应有的成效，以打造差异化、标准化和优质服务为特点，提升服务品质，打造协平品牌。五是集团化体系机制建设继续推进。在二季度，集团公司各部门、各区域公司要重点围绕培训工作、后备干部的培训、储备和信息化建设等方面开展工作，务必切实取得成效。希望会后大家能够立即行动起来，以时不我待的精神状态，全力投入到新一阶段的工作中，团结奋斗，勇毅前行，力争更加出色地完成全年的工作目标。