集团召开2023年上半年工作总结暨下半年工作部署会

2023年7月18日至19日上午，协平集团2023年上半年工作总结暨下半年工作部署会在总部西楼大会议室召开，集团公司领导、总部各部门负责人、各区域公司及保洁公司总经理参加会议，会议通过线上线下相结合的方式召开，会议由李建国总经理主持。

会上，总经办、业务部、运营管理部、人力资源部、财务管理部根据本部门分管工作，依次通报了上半年经营发展相关数据，指出了上半年各单位在经营发展中存在的问题，对下半年的经营发展提出了建议。各区域公司总经理汇报了本单位上半年经营发展情况暨下半年工作思路，反映了本区域在业务拓展、经营收费，队伍管理等方面面临的困难和阻力，集团公司领导及相关部门根据各单位汇报的情况，逐一进行了点评，提出了指导性的意见和建议。最后，刘志勇董事长对下半年的工作进行了部署。

会议指出，2023年上半年，各单位围绕“稳字当头、稳中求进”的全年工作总基调，团结一心，真抓实干，较好地完成了上半年的各项工作。经营方面整体稳定，只有个别区域公司规模有所下降。在运营管理方面，保安队伍安全稳定，这些成绩与各级管理干部和保安员工的辛勤工作是分不开的。

会议强调，下半年，我们面临的困难和压力很大，集团上下要树立信心，团结协作，群策群力，全力以赴投入到下半年的经营发展中去，要坚持“稳字当头、稳中求进”的发展基调，明确四个方面的工作发力点：

第一、在经营上，要紧紧抓住加大市场拓展力度和应收款两个重要环节，全力抓好下半年经营工作。各单位既要积极开拓市展抢抓机遇占领市场发展业务，又要统筹协调经营发展和风险防控的关系，稳中求进，要采取有效措施，力保应收款，保障公司稳定经营；

第二、在运营管理上，以深入推进“三化建设”为抓手，提升项目管理规范化，促服务品质提升，保证队伍安全稳定。各级管理干部要进一步统一思想认识，持续性地跟踪督导，固化一切成型的成果，提高验收达标率，高标准、严要求，推进“三化建设”工作的有效落实。

第三、以信息化建设实施为抓手，提升公司运用科技信息化运营管理水平。各单位要明白集团公司信息化建设的原因，要明确集团信息化系统的建设目标及具体要求，分工明确，责任到人，各部门及区域公司须认真按照人力资源部及总部各部门要求整理提供相关资料信息，按节点完成相关工作，按要求参加公司组织的关于信息化系统的各层级培训。

第四、以强化区域团队建设为抓手，抓好区域团队建设，增强补弱，提升区域公司团队管理能力。各区域公司领导班子要配齐、配强，要加强后备干部的选拔、培养和储备，保障人才需求，要重视企业文化的宣贯工作，促进日常队伍管理，提升服务品质，提高协平品牌的知名度。

会议要求，下半年，各单位、各级管理干部一是要坚定信心，勇于克服困难，战胜困难，勇于担当作为，真抓实干。要正视本区域存在的实际问题，端正态度，不回避矛盾，不畏惧困难；二是要有积极应对的思路和措施。要结合本单位实际，研究落实集团部署的工作计划，工作必须落到实处、有实效，不能流于形式、走过场；三是总部各部门要全力做好保障工作，对区域公司提出一些好的建议和意见，各部门要积极采纳，改进和优化，为各区域公司发展保驾护航。

本次会议在总结上半年工作成绩的同时为各区域公司下半年的经营发展提供了思路，指明了工作的方向，我们坚信，事虽难做则必成，在集团公司的正确领导下，只要各区域公司坚定信心，团结协作、克服困难，踔厉奋发，就一定能够实现全年工作目标，创造协平集团新的辉煌。