集团公司召开2023年三季度工作总结

暨四季度工作部署会

2023年10月17日下午，集团公司组织召开了2023年度三季度工作总结塈四季度工作部署会，集团公司领导、各子公司领导班子成员，公司总部各部门负责人、北京区域及京外各区域公司经理参加了会议。

会议首先由集团公司主要部门负责人对第三季度集团公司整体经营和运营管理情况进行了分析，对第四季度重点工作进行了提示。通过数据分析，第三季度集团公司各经营单位保持着稳中有增的良好经营态势，客户和队伍整体安全稳定，顺利通过北京一级企业等级年审，圆满完成了夏季安全生产、国庆中秋“双节”安保等工作，取得了较好的成绩。

李建国总经理对三季度工作进行了总结并对第四季度工作进行了部署。李总指出，通过主要部门的数据分析，在三季度各部门、各区域公司按照集团公司《2023年工作任务计划书》部署，认真推进各项工作，成绩值得肯定。大家要认真总结前三季度工作经验，集中精力解决影响本单位发展的突出问题，全力投入第四季度工作，努力完成全年工作目标。

李总强调，四季度各部门、各单位要重点抓好以下几个方面工作，一是做好经营数据的分析；二是抓好勤务，提升客户满意度；三是要开拓招聘渠道，加大招聘力度，提前储备人员；四是继续严抓各项安全措施，预防各类安全生产事故的发生；五是要加强团队建设，增强团队的凝聚力、向心力、战斗力，引领本区域的经营发展；六是加强服务费收取，提前与客户沟通收取服务费，完成好各项经营指标；七是加强信息化建设，各单位要高度重视，积极配合，全员参与，确保信息化系统建设有序推进；八是提前做好到期业务合同续签工作，各经营单位与业务拓展部密切沟通，认真做好投标及合同续签工作；九是提前准备做好年终工作总结、述职、表彰奖励及下年度预算工作，为明年工作开展奠定基础。

刘志勇董事长对四季度各项重点工作进行了强调，指出在经营上要抓好三个环节，首先是收费，这是重中之重，四季度是收费回款的高峰期，我们要把困难和问题考虑多一点，为明年一季度的经营工作打好基础；其次积极拓展市场，以积极的心态面对客观环境，坚定不移拓展市场，为今天收好尾，为明年开好局；再次稳定好现有客户，年底是续签合同的高峰期，要提前与客户进行洽谈，做好业务合向续签工作，稳住基本盘。在队伍管理及客户服务方面，一是针对冬季特点抓好安全生产工作，预防安全生产事故的发生；二是以“三化”建设为抓手，做好客户服务工作，树立企业品牌形象；三是加强经营业态及客户结构优化，着力发展中高端优质客户；四是加强中高层及基层班队长骨干培训，提升干部队伍素质水平，增强企业核心竞争力；五是优化资源配置，聚焦企业发展，着力解决各区域发展不平衡问题。

刘总强调，后疫情时代，各行各业都面临着不同的困难 ，大家要时刻关注大环境和保安市场的变化，我们全体管理干部必须转变思想观念，坚定信心，群策群力，着力解决影响各自发展的难点、痛点问题，完善调整激励机制，激发和调动全体管理干部和员工的工作积极性，主动性，强化执行力，向全年工作目标的完成发力冲刺。

会议现场