集团公司2024年一季度工作总结暨二季度工作部署会于4月17日至18日在集团北京总部召开，集团领导、总部各部门经理（副经理）、各区域公司总经理参加了会议，本次会议采取线上线下相结合的形式召开，会议对集团公司一季度经营运营情况进行了总结，指出了取得的成绩及存在的问题，根据集团发展战略及各单位工作实际对二季度工作进行了部署，为下一步工作开展指明了方向。会议由李建国总经理主持，刘志勇董事长在会上做了重要讲话。
会上，集团各职能部门结合各自分管工作，依次对集团公司一季度整体经营及运营数据进行了分析，对二季度的重点工作进行了提示。各区域公司总经理结合各自实际就一季度工作开展情况及二季度工作计划依次向集团领导进行了汇报，集团领导就影响和制约各区域公司发展的个性和共性问题分别进行了点评，与会人员坦诚交流，对问题不隐瞒不回避，深入分析了主观和客观原因，群策群力，研究对策，对下步工作的开展有了更多的启发。
李建国总经理根据各单位汇报情况，从业务拓展、经营收费、预算执行、风险防控、服务品质、客户维护、系统运行、“三化”建设验收评定等方面，对二季度的工作进行了全面的部署。
最后，刘志勇董事长做了重要讲话，刘总指出，听了各部门、各单位的工作汇报，一季度集团公司各单位，整体运营平稳，但经营发展亮点不多，面对巨大的困难和压力，有的单位能克服困难，逆势上扬，有的仍止步不前，没有突破，需在二季度工作中努力拼搏；各级管理干部要清醒认识到自身的差距和问题，转变思想观念，改变行为习惯，加强队伍规范管理，提升客户服务品质，练好“内功”增强企业的核心竞争力，才能在激烈竞争的市场中生存发展；刘总要求，各级管理干部要增强责任意识、危机意识，认识到市场竞争的残酷性，不能盲目乐观，在拓展乏力的情况下，要沉下心来，扎扎实实抓好队伍管理、教育培训、品质提升、服务收费等各项工作，加强客户维护，强化风险防控，守住基本盘，固本强基，稳中求进；要认真总结一季度工作得失，锚定全年工作目标，以“三化建设”和信息化建设为抓手，坚定信心，振奋精神，拼搏努力，积极作为，把各项工作做实做细，落地生效，二季度在经营和运营上取得新的更大的成绩，为国庆75周年和集团保安公司成立20周年献礼。
会后，人力资源部邀请行业专家做了《应收账款管理与回款技巧》专题讲座。
