集团公司召开2024年三季度工作总结暨四季度工作部署会

      2024年10月17日上午，集团公司三季度工作总结暨四季度工作部署会在北京总部召开，集团领导、总部各部门经理（副经理）、各区域公司总经理现场参加了会议，会议对三季度集团公司经营和运营情况进行了总结分析，对四季度工作进行了部署。

      会上，总经办、业务拓展部、财务管理部、人力资源部及运营管理部分别汇报了三季度工作数据并结合各自职能对四季度重点工作进行了提示。

房涛副总裁结合刚结束的中高层管理干部培训，就关键时期如何进一步统一思想，提振士气，破解难题，创新发展，做好四季度各项工作，完成全年工作目标，从统一思想、树立信心；去心魔、除心病；布好局、下好棋；三方面展开阐述，分享了自己的感悟和看法。

李建国总经理就四季度工作提出具体要求：一是经营上，对各部门通报的数据要引起高度重视，各区域公司每月要与服务客户和公司财务及时对账，特别是经营出现负数，欠款比较多的单位要作为重点；二是加强区域公司的团队建设。区域公司人员的精神面貌，反映出本区域的工作状态，要振奋精神，落实责任，增强团队的凝聚力、执行力；三是落实安全生产责任和措施，杜绝出现安全生产事故。今后如再发生安全事故，公司要派出工作组调查事故的原因，采取的措施及相关责任落实情况，对未按公司要求落实相关责任的，对责任人要严肃处理，绝不姑息；四是加强风险的把控，新拓展项目及存在经营风险的单位要加强风险评估，做出适当判断，及时止损；五是认真落实好奖惩机制，激励先进，鞭策后进；六是各区域公司在经营拓展中遇到的问题，要及时与总部加强沟通，一事一议，特事特办；七是要持续提升服务品质，抓好精细化管理，树立协平品牌，每个区域都要有自己的标杆单位和拳头项目；八是各部门，各区公司要提前着手做好总结评比，表彰奖励、年度预算等工作；九是认真做好到期服务合同的续签工作，稳住基本盘；十是加强人员招聘，提前做好人员储备工作，确保人员能满足客户和区域业务拓展的需求。李总要求全体管理干部要坚定信心，转变思想观念，全力以赴投入第四季度各项工作，确保全年工作任务的完成。

最后，刘志勇董事长强调：各级管理干部要认清形势，统一思想，坚定信心，勇往直前；要认真学习，深刻领会各位领导在中高层管理干部培训和季度会上的讲话精神，结合本区域实际抓好贯彻落实；要静下心来，轻装上阵，积极行动，针对当前本区域存在的问题，认真思考怎么办？谁来干？怎么干的问题，破解区域难题，实现区域健康持续高质量发展。