锚定全年目标  奋力担当作为

           ——集团公司召开2025年三季度工作总结暨四季度工作部署会

金秋十月，金风送爽，硕果盈枝，在这收获的季度里，集团公司于2025年10月17日组织召开了2025年三季度工作总结暨四季度工作部署会。集团领导、总部各部门负责人及各经营单位总经理、副总经理现场参加会议。会议全面总结分析前三季度集团经营发展态势，对第四季度重点工作进行了部署，为冲刺全年目标任务、统一思想，明确主要工作任务及措施奠定坚实基础。

会议指出，通过各部门数据分析，前三季度集团发展总体保持平稳运行态势，各项工作取得阶段性成效，各经营单位聚焦主业，经营风险防控体系持续完善，风险识别与处置效率显著提升；安全事故防范机制全面落地，安全生产形势保持稳中向好；仲裁劳争案件数量同比实现明显下降，员工关系和谐度不断增强。同时，主营业务版块客户服务质量稳步提升，员工队伍保持安全稳定，为集团高质量发展提供了有力支撑，成绩值得充分肯定。会议同时客观指出，当前集团经营单位发展仍存在不均衡问题，个别区域经营活力不足、发展动能乏力，完成年度经营任务差距较大，亟需在四季度采取有力措施奋力追赶。

会议强调，2025年下半年工作已进入决战决胜的关键阶段，时间紧迫、任务艰巨。各经营单位要切实增强危机意识、责任意识，牢固树立全局观念，锚定全年既定工作目标不动摇，紧密结合本单位发展实际与区域市场特点，科学制定四季度冲刺方案。要聚焦经营发展中的短板弱项，精准发力、靶向施策，着力破解发展瓶颈；要强化统筹协调，加强总部与各经营单位之间的协同联动，形成上下贯通、左右协同的联动机制，信息共享、同向发力；要坚持稳中求进工作总基调，在确保基本盘安全稳定的前提下，全力推动经营指标再上新台阶，坚决打好四季度收官之战。

会议要求，全体管理干部要充分发挥“头雁效应”，以时不我待、只争朝夕的奋斗劲头投身四季度各项工作。一是振奋精神状态，切实增强紧迫感与责任感，将思想和行动统一到集团决策部署上来；二是压实主体责任，明确工作重点及职责任务，形成“层层抓落实、人人有担当”的工作机制；三是坚持实干笃行，担当作为，聚焦安全生产、客户服务、合同续签、回款收费、年度预算等中心工作，高效执行，狠抓落实；四是各经营单位要细化四季度任务分解，结合自身实际制定切实可行的实施方案，明确责任人、时间节点和阶段性目标，确保各项举措可执行、可监控、可考核；五要强化拼搏进取意识，以攻坚克难的勇气和务实创新的举措，全力冲刺全年各项目标任务，确保2025年工作收好官、结好尾，为2026年集团事业开新局、谋新篇奠定坚实基础。

全体干部职工要以时不我待的紧迫感，紧盯年度任务清单，逐项攻坚突破，确保会议各项部署条条落实、件件落地、事事见效。在创新中谋突破，在协同中提效能，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，全力以赴冲刺全年目标任务，奋力谱写集团高质量发展新篇章。