公司扎实组织开展班队长培训活动

为进一步提升基层班队长能力素质，推动“三化”建设工作深入落实，提高项目班队建设质量和服务品质，增强公司核心竞争力，各区域公司按照公司部署要求，利用节假日时间，组织140余名班队长，扎实开展培训活动，取得了良好的效果。

北京区域培训学员合影

一是各级高度重视，严密组织实施。公司把班队长培训作为年度重点工作，列入任务计划书，并专门制定下发实施方案。各区域公司按照公司部署要求，主要负责人亲自筹划，结合各自实际，用好现有条件，细化实施方案，周密安排，明确分工，有序推进，落实到位，保证了培训活动的顺利开展。在培训中，各区域总经理亲自动员部署，提出明确要求，全程跟踪指导，推动培训取得实效。李建国总经理还结合自身经历、工作实践和思考心得，围绕“如何当好班队长”这个主题，为北京区域参训学员进行辅导授课。

二是精心设计课程，内容务实管用。根据公司发展战略和工作重点，针对班队长工作实际，紧紧围绕“三化”建设主线，突出班队长在工作中经常用、必须会的内容，设置培训课程，强化实操训练。运营管理部副经理刘锋、闫伟根据培训要求，精心修改完善教学课件和实操科目教案，认真进行授课。各区域公司还根据各自工作重点和任务特点，调整充实培训内容，增强了培训的针对性、实用性和可操作性。

三是创新教学方法，提升培训效果。各区域在培训中，不断创新教学方式方法，增强学员的代入感，在学中思、练中悟，提升了培训效果。北京区域公司在进行实操培训时，采取划分班组、互相观摩等方式组织练习，把讲、做、训融为一体，提高了学员组织班队训练的能力；内蒙区域公司通过区分经营业态、案例分类研讨等形式，提升学员对各种情况的处置能力；海南区域公司要求参训学员提交个人培训总结，谈收获、讲问题、明确今后努力方向，确保把培训成果转化为实际工作效果。

扎实搞好班队长培训，是一项提能力、夯基础、提品质、稳阵地的重要工作，大部分区域公司认识高、行动快、措施实，能够克服各种困难，积极主动作为，严密组织实施，使班队长队伍的能力素质得到有效提升，各项工作落实更加规范高效，为公司高质量发展提供了有力支撑。