集团公司召开2026年度

第三季度工作总结暨四季度工作部署会

2026年10月17日，集团公司2026年度第三季度工作总结暨四季度工作部署会在山西大同召开。会议全面总结前三季度经营发展与运营管理工作，分析当前形势任务，对四季度重点工作进行安排部署。集团领导班子成员、各部门及各经营单位负责人参加会议。

会议指出，前三季度集团各经营单位运营平稳有序，整体发展稳中有进，一批重大项目相继落地，各单位亮点频出、成绩显著，经营发展基本面稳中有进，但对照全年任务目标，经营发展仍存在差距，短板弱项亟须补齐，区域发展不平衡等客观问题仍然存在。

会议强调，四季度是全年工作的决胜期和收官期，时间紧迫、任务艰巨。各经营单位要紧扣《2026年度工作任务计划书》和年度经营管理目标，认真总结经验，深入查找不足，以更坚定的决心、更有力的举措投入四季度各项工作，全力以赴冲刺全年目标任务。

会议要求，全体干部员工要锚定全年工作目标，统一思想、凝聚共识，攻坚克难、担当作为，全身心投入四季度各项工作，努力实现全年各项工作目标。一是认真总结复盘，找准问题根源。对照各部门通报数据及重点工作提示，结合本单位前三季度经营发展实际，全面梳理工作得失，深入分析问题成因，形成可落地的改进措施。二是狠抓工作落实，守牢安全底线。严格按照集团领导工作部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以钉钉子精神抓实抓细四季度各项工作，确保经营基本盘稳固和员工队伍安全稳定。三是强化协同联动，抢抓发展机遇。各区域、各单位要加强信息共享、相互配合、协同发展，充分利用四季度有利时机拓展市场、提升服务质量，同时严格管控各类风险，为下一年度发展奠定坚实基础。四是统筹当前工作，提前谋划布局。在抓好四季度收官工作的同时，系统谋划2027年各项工作，确保发展连续性和稳定性，推动集团发展再上新台阶。五是提升能力素质，增强竞争实力。各级管理干部要与时俱进加强学习，不断提升综合素质和业务能力，努力成为经营管理的行家里手，持续增强企业核心竞争力。

会议号召，各单位全体干部员工要以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴投入四季度各项工作，奋力拼搏，勇毅前行，努力完成全年各项工作任务，为集团高质量发展作出新的更大贡献。